一个90后的姑娘开健身房两年净赚了190多万，那他到底是怎么做到的？首先他有一个独特的商业模式，那他怎么做的呢？首先它第1步做人群定位，他的健身房不收男性，只收女性不收，年轻人只服务35岁到60岁的中老年人，那第2步呢是人性化设计，健身房只聘请女性的私教，包括健身器材和课程，也按照女性的身材比例进行设计的，满足女性客户边锻炼边交流八卦的需求，那第4步呢是提供附加值，健身房每周做一次线上的分享分享内容包括情感，运动护肤等等，另外每个月以时尚穿搭为主题的线下活动交流那。 不能创造衍生品，根据线上和线下分享的内容，顺势推出情感课程护肤之类的，就通过这样一套逻辑，两年时间赚了将近190万，那他背后的赚钱逻辑到底是怎么回事呢？南海市场里的生意和项目拼的是速度，谁的动作快谁就能挖到第1桶金，二三十年以前的房地产项目，10年以前的电商，六七年前的微商，这些都是经典的案例，第1批冲进去的人做得再怎么差也赚到了不少钱，红海市场里的生意和项目拼的就是商业模式和运营策略，商业模式的差异化和运营策略的差异化就是核心竞争力，所以当你瞄准了一门生意或者一个项目的时候，假如这个生意或者这个项目已经在一片红海当中。而你又没有两把刷子，那冲进去的话只能当炮灰，现在大多数健身房是越做越赚不到钱，首先竞争对手越来越密集，在稍微大一点的城市健身房到处都是，新人在不断的进场，老人也在不停的被淘汰出去，热点资讯其实是运营手段，让很多健身房客户难以接受造成反感，比如说强制推销私教课程，或者各类营养套餐之类等等，当同行们都在绞尽脑汁推健身卡或是加课时，他却在打造超级闺蜜联盟社群，建立自己的盈利系统，传统的健身房人群杂乱，盈利模式单一，赚钱困难，这个姑娘之所以能够碾压绝大多数同行，本质上就是在商业模式的创新。 首先做人群定位，从性别细分再到年龄的细分，只做细分市场，然后挖掘这个人群的需求和痛点，通过线上加线下的模式提供超值的服务，建立信任感链接，提高客户的留存率，最后创造衍生品，根据服务内容推出相应的产品，实现多点盈利，另外是运营策略的创新，先圈人再做社群，先谈感情再谈钱，跟同行之间形成反差，把一门普通的生意或者一个普通的项目做得不普通，只能走差异化路线，随大流是很难突破的，现在很多实体店都没有自己的创新，完全照搬照抄，赚钱的阻力自然也是非常大的，不管多么普通的生意和项目，想要从红海竞争中。最后真正赚到钱都是得在商业模式和运营策略上下功夫，从客户的需求和痛点出发，从单纯的卖产品到建立生态的方向转变才有出路，名曲引爆客流密集，电子书一版添加微信490963117。